GBM es reconocida Great Place to Work

En marzo se dieron cita más de 400 ejecutivos para conocer sobre las últimas tendencias que evolucionarán el mundo empresarial. Esto fue en el evento “Smart IT” organizado por GBM, el cual permitió la presentación de temas como: innovación acelerada con la nube híbrida, procesos inteligentes a través de SAP, además cómo evolucionar el sitio de trabajo con tecnología. El evento se realizó en Costa Rica y Panamá, el 07 y 21 de marzo respectivamente. Según Gabriela Hidalgo, Gerente de Mercadeo de GBM, la innovación de las empresas actualmente comienza con todo lo relacionado a temas de TI para modernizar sus prácticas de negocio, ser más eficientes, e impulsar el crecimiento de la productividad nacional. Hidalgo agregó que el uso de la inteligencia artificial en entornos empresariales se está revelando como una de las principales aportaciones de la digitalización para las organizaciones, al contar con herramientas tecnológicas que nos apoyen adecuadamente en nuestras labores diarias, así como en la toma de decisiones. En la agenda de “Smart IT” se desarrollaron 3 charlas tipo plenarias, incluyendo las conferencias de la empresa IDC de México, en donde se presentaron las tendencias de tecnología para el 2019 y el rol de los CIOs así como 9 sesiones simultáneas con diversidad de temas. Además, se incursionó en un espacio para reuniones de 30 minutos, en donde los asistentes revisaron temas con los conferencistas, los especialistas de GBM y los socios aliados. Durante el evento también hubo un panel de expertos para discusión de diversos temas tecnológicos y una sección de networking que generó espacios para negociaciones y fue el lugar propicio para que los ejecutivos de altas gerencias intercambiaran experiencias, socializaran y compartieran tiempo de esparcimiento. “Smart IT, convocó una audiencia interesada en conocer las novedades de la industria de TI, quienes deseaban actualizarse sobre las nuevas herramientas, metodologías y tendencias que trae la tecnología al mundo empresarial”, amplió Hidalgo.

Todo indica que el inicio de la tercera década de este siglo, marcará aún más la carrera entre las compañías por brindar a sus consumidores y clientes internos, experiencias digitales que acerquen la oferta con la demanda y establezcan relaciones más sólidas quegeneren mayor transaccionalidad e ingresos. Actualmente en esta carrera, la diversidad es la estrategia para la correcta ejecución con soluciones en entornos de multitecnologías que a su vez son soportadas en nubes híbridas, permitiendo la integración a diferentes plataformas de analytics y business intelligence, conectando con sus usuarios de manera simultánea y en tiempo real. Sin embargo, el panorama no se plantea igual para todos los sistemas tecnológicos y es que hay particularidades que deben ser consideradas para competir en igualdad de condiciones y es acá justamente donde hay que buscar un “handicap”. Muchos requerimientos de negocio se convierten, hoy en día en proyectos de misión crítica, los cuales requieren una planeación meticulosa que no solo cumpla las expectativas de presupuesto y tiempo sino también las necesidades del negocio. Sistemas basados en ambientes SAP, plantean retos interesantes que generan una estrecha relación técnica y de negocio, provocando un acercamiento cada vez mayor entre los departamentos de TI con las diferentes áreas de mercadeo y ventas, finanzas y logística y aquellas relacionadas con los índices de satisfacción o experiencia del cliente. Implementando SAP El siguiente paso evolutivo está en SAP HANA y la suite S/4 HANA que colocan cada vez más cerca las versiones tradicionales SAP ECC en “Sistemas Legados” y con un soporte del fabricante a estas versiones anunciado hasta el año 2025, pone en perspectiva una situación que trae retos adicionales para las organizaciones TI: cumplir con las expectativas del negocio mientras en paralelo se plantean los proyectos de migración a HANA.   En el papel y a muchos metros de altura, la migración a HANA pudiera parecer una tarea sistemática, pero la realidad es que requiere de muchos factores adicionales que determinarán una migración satisfactoria como: alineamiento correcto de las necesidades del negocio, liderazgo ejecutivo dedicado a las iniciativas del proyecto, recursos calificados (internos y externos) para la ejecución, correcta administración de los riesgos presupuestales y de línea base, y más importante aún, riesgos de impacto en el negocio justamente este último es el más sensible por cuánto la transparencia que debe suponer de cara a los clientes y usuarios de dichos sistemas. Indudablemente estos proyectos consumirán todos los recursos internos de soporte SAP, acompañando al proyecto en todas sus fases, generando la interrogante de cómo se operará y gestionarán los sistemas actuales; el show debe continuar.   Mientras la batería de recursos se destina a los proyectos de migración, buscar alternativas tercerizadas resulta una solución viable en todo sentido y así plantarle cara a la operación y gestión de los sistemas actuales. Soluciones como los servicios SmartOps para ambientes SAP, proveen una capa BASIS, que resuelve a cabalidad esta necesidad garantizando por medio del marco de actividades de soporte BASIS definidas, la correcta administración de los sistemas de forma 100% remota utilizando los recursos del Centro de Excelencia regional de GBM. Metodologías de trabajo basadas en las mejores prácticas dictadas por ITIL, ofrecen para estas tecnologías, una gestión que incluye el monitoreo en una base 7x24, de los sistemas mediante la integración por medio de SAP SOLMAN, lo que permite tener visibilidad de los principales procesos técnicos de negocio en todo el entorno del sistema, gestión de los EWAs y reacción proactiva ante cualquier evento que pudiera interrumpir la continuidad de los sistemas. Parte del servicio también incluye diferentes tareas definidas, que van desde la ejecución de transportes SAP hasta la instalación de service tools y modificaciones de parámetros SAP Netweaver y sus bases de datos. No es necesario sacrificar la operación actual, ni poner en riesgo la relación comercial con los clientes mientras todo el enfoque se dedique a las labores de migración. Escoger una adecuada oferta de servicios tercerizados puede brindar ese apoyo requerido que permita mantener la atención y enfoque en el negocio y en sus clientes mientras en paralelo se preparan los escenarios que no solo brindarán una nueva cara al negocio, sino que también aperturarán una diversidad de alternativas en la penetración de nuevos nichos de mercado. ¿Está usted preparado?  

GBM acciona proyecto solidario a beneficio de familias afectadas por Volcán de Fuego en Guatemala. Tras la erupción del Volcán de Fuego el pasado 04 de junio, Guatemala enfrenta una crisis país que deja más de 1,714.387 personas afectadas, 12,823 personas evacuadas, 8,534 personas en albergues y 113 personas fallecidas; aunado a daños en infraestructura y red de energía; según datos de la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED) al mes de julio. Ante esta situación y como iniciativa de solidaridad regional en cada localidad en que opera GBM, la compañía activó un proyecto bajo el programa de sostenibilidad “Manos Solidarias”, para contribuir de forma activa con las familias afectadas por la erupción del Volcán de Fuego. Donación: El mismo 04 de junio, GBM inició una campaña de donación de vacaciones donde cada colaborador podría realizar su aporte donando uno o más días de vacaciones. Cada día donado se tradujo al valor del día de trabajo del colaborador y éste fue contabilizado directamente a favor de la campaña. Esta iniciativa concluyó el 20 de julio con un cierre monetario cercano a los $30 mil dólares y GBM duplicó parte de esta donación para respaldar el apoyo recibido por los colaboradores de la compañía. Recolección: Sumado a este esfuerzo regional, el rsc-Team de Guatemala, equipo voluntario en el país y encargado de desarrollar planes de sostenibilidad; inició localmente una jornada de recolección de alimentos no perecederos, ropa en buen estado, medicinas, entre otros insumos solicitados para atender la emergencia. La jornada de recolección que sumó cerca de 15 días de trabajo continuo, involucró diferentes voluntarios, quienes además del empaque de los productos, realizaron entregas a diferentes instituciones encargadas de distribuir los insumos recolectados. Censo: Como apoyo a la organización Techo para mi País, voluntarios GBM participaron en una jornada de censo a familias afectadas. Gracias al trabajo realizado se contribuyó con la definición de perfiles de las familias lo que permitirá dar una correcta atención según las necesidades de cada una de ellas.                 Proyecto 2019: ¡Construimos nuevas historias! Gracias a la recaudación cercana a los $30 mil dólares que logró gestionarse con apoyo de nuestros colaboradores, GBM tiene como expectativa desarrollar durante finales del 2018 e inicios del 2019 un proyecto integral para atender la necesidad de vivienda que vive Guatemala tras la emergencia. Éste y otros detalles del proyecto serán comunicados a partir de las vinculaciones que realice la compañía para desarrollar la iniciativa.