Por: Francisco Montesinos

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01 Jun, 2016

¿Por qué las empresas deben cambiar la ruta tecnológica? 


Las empresas a nivel nacional e internacional enfrentan hoy más que nunca la necesidad de buscar rutas que les permitan migrar hacia plataformas digitales. Sin duda, la principal razón para hacerlo es su supervivencia.

Aprovechar las herramientas disponibles en la actualidad es una forma de generar ventaja comparativa, que puede construirse sobre la base de procesos más eficientes y menores costos de producción.

La empresa que no está lista para migrar, tiene una brecha muy amplia por superar y muy poco tiempo para hacerlo. Las empresas que ya están ahí, deben seguir aprendiendo y hacerlo de forma sostenible.

Quienes ya conocen de la importancia de aprovechar las plataformas que hoy están disponibles y accesibles, deberán administrar el cambio inteligentemente.

Actualmente, el 50% de la población mundial tiene 30 años o menos. Del 50% restante, la mitad tiene comportamientos y actitudes que se asemejan a los menores de 30 años. Es decir, solo un 25% de la población hoy en día sigue comportándose de manera tradicional. En la medida en que más y más personas se sumen al 75% de la población restante, habrá menos mercado para las empresas que no migren y poco a poco desaparecerán.

 

Otro motivo crucial para acelerar la migración hacia las plataformas digitales tiene que ver con hacer posible la innovación. Esto significa crear productos y servicios que antes no existían, que lleven más valor al cliente, en el menor tiempo posible.

Las tecnologías disruptivas, base de la innovación actual, se desarrollan gracias a lo que una tecnología previa ya hizo posible. Por ejemplo, gracias al desarrollo de la computación en la nube, hoy existen aplicaciones y software utilizando grandes cantidades de capacidad de procesamiento, lo que también abre la puerta para que los wearables envíen la información que recogen a la nube, no solo para ser almacenada, sino también para ser analizada y aprovechada.

 

Todo este proceso de migración hacia las plataformas digitales hace que la labor de los CIO’S y su equipo se renueve, convirtiéndolos en los administradores de demanda de los servicios tecnológicos, sobre los que se apoyará cada unidad estratégica.

Asimismo, el equipo del CIO debe procurar que el esquema tecnológico escogido por la organización sea el que genere mayor valor, con total compresión del giro de negocio y los horizontes estratégicos delineados por el CEO y el comité ejecutivo. Su función actual también incluye ser los responsables de asegurar la continuidad del negocio y el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio existentes con cada proveedor.

Si bien es cierto, la ruta para migrar hacia las plataformas digitales no es la misma para todas las empresas, todas deberían haber iniciado ya el recorrido hacia ese cambio. Cada negocio y cada industria es diferente, por lo que el mejor consejo es conocer bien el negocio, la industria y asesorarse adecuadamente.


Edición #66

Business transformation Edicion #66

Contenido

  • Voluntariado  Corporativo
  • Computación Cognitiva para Dummies
  • La Organización Cognitiva
  • Security Systems
  • Desafíos de seguridad en la era de la movilidad
  • Innovación una experiencia “Gaudinesca”
  • Ser o no Ser Digital, ese es el Dilema
  • Transformación digital desde la perspectiva de la comunicación
  • Migración hacia plataformas digitales
  • Smart Management & Operations (Smart M&O)
  • Customer Success